今年以來，輝煌公司以群眾路線教育活動為契機，積極轉(zhuǎn)變工作作風，不斷創(chuàng)新管理方法，注重人才的培養(yǎng)和成長，促進企業(yè)的和諧快速發(fā)展。今年1-10月份，輝煌公司零售增幅達22%，繼續(xù)保持高速公路成品油零售“老大”的位置。

“管理者應該走出辦公室，到第一線去，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！惫窘?jīng)理黃成海這樣要求每一位管理者?！邦I導親自幫我們加油，服務不錯哦?！崩项櫩蛷垘煾嫡{(diào)侃正在幫他加油的高嶺站站長黃小寧?！爸x謝您一直光顧我們的加油站，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務回饋客戶?！秉S小寧笑著回答。在加油高峰時段，站內(nèi)管理人員到一線為顧客加油，已經(jīng)成為輝煌公司管理的一項硬性要求?！捌綍r領導都在辦公室里忙，現(xiàn)在他們抽出時間和我們一起加油，感覺工作更得勁了！”加油站員工張敏高興地說道。在推行這一管理新措施后，加油站變得更加的明亮整潔，服務效率、服務質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

為進一步改變工作作風，提高機關(guān)工作效能，輝煌公司實施了另一項新的工作舉措，即以片區(qū)為單位，公司中層干部每月到加油站召開一次經(jīng)營分析會。通過會議的形式，暢通了上下溝通的渠道，使經(jīng)營管理上的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，同時干群關(guān)系更加融洽?！拔壹沂枪鹆值?，小孩子小，想調(diào)到離家里近一點的加油站工作?！眴T工黃玲玲拉住人事經(jīng)理說了她的困難。“你先書面申請，一有空缺就給你調(diào)去桂林附近的站點。”雖然這僅僅是管理上很細微的一件事，卻折射出輝煌公司人性化的管理手段，在維護員工的利益同時也穩(wěn)定了員工隊伍。

為讓管理者深入一線，構(gòu)建和諧發(fā)展的良好氛圍，輝煌公司積極開展下基層“三同”活動。先是部門和加油站掛鉤結(jié)對子，領導成員包干掛點，每季度至少一次下聯(lián)系點進行三同，同勞動、同吃飯、同學習。在三同的過程中，管理人員仔細地給員工解讀各項工作的要求和具體做法，員工自然地和管理人員訴說工作上的問題困難需求等，相互之間的了解更加深入。上下之間身體的距離拉近了，心也更近了，以愉快的心情去學習、去工作，效率自然倍增。

“沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高素質(zhì)的企業(yè)。我們不愁好的設備和機器，愁的是企業(yè)發(fā)展缺乏高素質(zhì)和專業(yè)化的人才。”輝煌公司經(jīng)理黃成海頗有感慨地說道。為了改變?nèi)瞬哦倘钡墓芾憩F(xiàn)狀，輝煌公司十分關(guān)注人才的培養(yǎng)。

建立和完善企業(yè)培訓體系，著力培養(yǎng)和提高全體員工的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。2010年，為了進一步規(guī)范加油站員工的培訓，輝煌公司從公司內(nèi)部抽調(diào)了4名業(yè)務骨干到公司編寫輝煌公司加油站新員工培訓方案和培訓教材。新的培訓課程設計和培訓教材更加切入重點，更加符合公司的實際應用，操作性更強，公司培訓效果和培訓質(zhì)量得到較大的提升?！皝砦覀兗佑驼炯佑偷亩际遣裼蛙嚩?，大額的現(xiàn)金交易最怕收到假錢。通過假幣識別、點鈔培訓，我都不怕收現(xiàn)金了，工作效率也提高了?！蹦蠈幷炯佑蛦T朱紅梅說。此外，輝煌公司通過每月專題培訓、聘請外部講師舉辦各種知識講座、開展職業(yè)道德大討論等形式，關(guān)注員工素質(zhì)的培養(yǎng)，關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

暢通人才成長通道，給每一位員工創(chuàng)造施展個人能力才干的舞臺和空間。2011年，輝煌公司出臺了企業(yè)人才成長通道建設的具體方案。2011年至2013年間，輝煌公司通過競聘上崗、內(nèi)部招募等方式，發(fā)掘了一大批業(yè)務骨干精英，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。公司員工李子杰2005年大學本科畢業(yè)后進入公司加油站工作，由于其個人能力突出，很快就提拔為副站長、站長，之后卻難有進一步的提升。在獲悉公司將內(nèi)部招募培訓教師后，他非常興奮，終于盼到機會了。通過層層選拔，李子杰當選為南寧片區(qū)的培訓老師?！案兄x公司、感謝領導，給予我這個機會，讓我能夠做自己想做的事情，我一定不負眾望，努力做好本職工作！”李子杰真誠的說道。

十年的發(fā)展歷程，輝煌公司與時俱進，堅持走群眾路線，不斷改進工作方式方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工，經(jīng)營管理水平不斷躍上新臺階。