“從嚴管理年”活動的目的是強化責任，完善制度，提高制度執(zhí)行力，規(guī)范各項操作規(guī)程，消除“有禁不止、有令不行、有章不遵、有規(guī)不循”的陋習(xí)，達到“一切隱患都是可以消除，一切事故都是可以預(yù)防”的目的。

“嚴”字當頭，要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，切實做到思想重視，措施得力，強化責任意識、大局意識和政治意識，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，自覺強化依法合規(guī)意識，做到有章必循、有違必查，確保政令暢通、令行禁止。真正把責任一級一級落實下去。將“不重視、不作為、不敢管”導(dǎo)致的不良后果，作為評價其崗位履職情況的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象。

“嚴”字當頭，要從增強責任心，提升執(zhí)行力，建立最嚴格的管理制度體系做起。沒有規(guī)矩不成方圓，信任不能替代監(jiān)督，感情不能超越原則。推進從嚴治企，一定要加強制度管理、規(guī)范管理，按照“嚴、細、實”的要求，細化管理的流程節(jié)點和制度規(guī)程，使每一項工作都有程序、有規(guī)矩、有標準。按制度操作，用標準衡量，切實保證每一項工作都嚴格規(guī)范執(zhí)行到位。

做嚴，還要做“細”，細致入微。要切實做到不留盲區(qū)、不留死角，徹底消除安全隱患。加油八步法、卸油十步法，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系的。所以，一定要從嚴要求員工，規(guī)范操作流程，按要求去做，按標準執(zhí)行，從“細”處入手，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

從嚴管理年，不僅僅是一個活動，更是我們從嚴治企的迫切需要，嚴細二字，不僅僅是工作上的要求和標準，更是我們管理上一把“度量衡”。